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第二十六章 【神农果园】的品牌危机 (1 / 10)

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        如果按照关学列等人的建议,以低价出售,就按3元/斤的价格吧,【雪蕉】全部卖掉,营收也不过是420亿元。

        而毛利可能有百分之五六十,最终获利也不过是两百多亿元。

        有这个毛利,还是建立在【超群集团】从生产,运输到销售的全产业链基础上,能够将大部分的利润都收入囊中。

        如果【超群集团】只是一个生产商,没有自己的销售渠道的话,那么利润都要被中间商赚走,自己辛辛苦苦只能赚一个劳累钱,说不定还会严重亏损。

        生产者处于产业链最关键的位置,正是他们,从土地里将产品种植出来,但是在利益分配上却是处于最弱势的地位,在整个产业链的利益分配占比还不到百分之十。

        就拿香蕉距离吧。

        蕉农的种植成本在0.5-1.2元/斤左右,而香蕉在超市或者水果店,一般卖2-3元/斤。

        中间差距在1.5-2.5元/斤不等。

        这就是利润。

        香蕉一亩地平均亩产5000斤。

        也就是说,理想情况下,一亩香蕉地,可以赚7500元-12500元不等。

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